国家公务员跨地区调动有多难？想听听各位前辈的经历？
我正在办理，从我自身的经历来说真的是难上加难！
感觉比当初考公务员还要难上一百倍，因为调动这种事其实真的不是说你因为工作出色，就被另外一个地区的单位看到，并且想要调你过去。而考公务员只是考试就可以了。
具体来说一下：
表面上是填写调（转）任审批表，这个表的后半部分是所有相关单位盖章的空白格，把所有相关单位的章盖齐了就可以了。
都有哪些单位？
调出单位、调出单位主管部门、调出单位公务员管理部门、调入单位、调入单位主管部门、调入单位公务员管理部门大致6个单位的公章。
有的可能会有7个公章，因为调出单位主管部门有两个。我就是这种情况。
往往本单位的公章是最好解决的，跟领导汇报自己因为和家庭两地分居想要调走。领导基本上都能同意，单位少你一个也不能停摆。
剩下的单位公章个个都很难盖！
国家公务员跨地区调动有多难？想听听各位前辈的经历？
关于这个问题所提的调动，当然是指那些普通公务员的调动，因为如果是领导干部本身的异动，那只要一纸文件，相对容易得多。
第一，对于“领导”而言，这个调动一般很简单。所谓领导，也有两个层面。一方面，如果自己是领导，不光是自己调动简单，而且连自己的配偶调动也相对容易，这是一种***的照顾。什么是领导？一般来说，指的是副处级以上。
另一方面，当然也有自己不是领导，而只是普通公务员的，那么就得看让你调动的领导。如果这个领导非要调动你，是没有多大问题的，或者是自己亲友当中有关系、背景在当领导，也是没有多大问题的。
归根结底，自己是领导，或者领导需要你，那么就相对容易。
第二，对于普通公务员而言，没有领导真心帮助，调动是千难万难。我接触过不少科级的公务员，自己调到上级部门后，可是配偶却一直无法完成调动。
对于这样的调动，体制内称之为逆向流动，没有很多的路径与机会，除了参加公务员考试之外，即使是遴选也是少之又少，加之有的遴选可能已经内定。而公务员考试毕竟有太多的限制，也有越来越大的竞争。
有这样一对夫妻，丈夫调到上级部门快十年了，是一名普通公务员，妻子一直还在县城某公务员部门，长期分居。找了很多路径，也想了很多办法，但至今没有完成调动，夫妻一直分居。毕竟这种调动，既要找到领导同意，还得用人单位接受，想想都不容易。
加上这些年屡屡遭遇政策因素，比如机构改革冻结编制，比如机构人员存在问题整改时，也是冻结编制。这些一刀切做法，也让那些调动屡屡搁浅。
我一直生活在西部的一个省会城市。2004年11月，我实习结束后，被分配到省会郊县的一个基层单位工作。这个基层部门是市属单位，是我们局一个处在郊县的科级单位。我在那工作了近四年。其实，离家不是很远，也只有40公里。调了几次，但就是调不回来，一段时间很急躁。2009年，我们局为了充实一个处的工作，从全局调人，由于时间紧，任务重，不需要所在的处同意。我向局人事部门写了请调报告，很快回到了城里。应当说，我以前所在的处福利相对好一些，同学劝我别去，但是我为了回城，还是去了。回来后，由于这个处大学生少，自己也还算勤快，就留到了处机关。回想起来，有时机遇很重要。
我用了三步、花了3个月时间，成功从云南调动到了内蒙古工作，职级没降、待遇略有提高，身份还是国家公务员。
我是@职场取经阁 ，关于您的问题，我结合自己的经历和跨地区调动的规定给予解答，希望对您有所帮助。
2019年底的时候，长期分居两地的妻子提出离婚，让我在调动到她身边和离婚中选择一个。为了家庭，我不得不开始谋划调动这件事。
当时，系统内的调动政策有三个：一是作为领导干部（一般为处级以上领导），异地交流任职；二是从本系统，跨地区调动到其他系统，要求对方率先出具接收函；三是从本系统调动到跨地区本系统，要求是由上级统一安排。
关于上面这三种方法，第一个办法不适合我，因为我还不是处级干部；第二个办法我尝试了，但是不行，因为让对方先出具接收函，一方面不符合程序（应该是先出具调动函，再出具接收函），另一方面我没有这么复杂的关系。当然，我还有个自私的想法，希望调动后还是国家公务员编制，上面的办法很有可能会改变我的编制。
我决定***取第三种办法，也就是由上级统一安排，跨地区调动。
我心里很清楚，系统内想跨地区调动的人很多，而且系统内调动，实行积分制。根据个人的家庭情况和工作情况打分排名。所以，我谋划了三步走的办法。
第一步，设置自己家庭困难的人设。体制内的人，一般不会降自己的家庭情况告诉别人，这里面有面子的考虑。我反其道而行之，开始主动向领导报告自己的家庭情况，诉说父母年迈需要人照顾、妻子两地分居提出离婚等各种实际困难，在领导心目中留下困难的人设。因为我知道，跨地区调动需要上会研究。
第二步，拿出工作成绩。跨地区调动这个香饽饽关注的人很多，毕竟涉及大家的切身利益，领导肯定拿成绩说话。所以，从2020年年初开始，我每天加班加点工作，领导安排的事绝不过夜，并在自己的本职岗位上出成绩、出亮点，工作多次收到上级表扬。这点，很重要，因为领导要帮你说话，必须有个服众的理由。
第三步，培养接班人。体制内单位，一个萝卜一个坑，每个人有每个人的工作。我要走，必须确保我走了，有人接手我的工作，这是领导会考虑的问题。所以，我有意建议领导选调了一个人跟班学习，让他尽快适应我的工作，做到独当一面。做这步的目的，是因为我清楚，跨地区调动的前提是，本单位领导同意先放人，没有接班人、工作离不开都会成为领导不放人的理由。
