原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办？
先从机构方面看，单位的行政级别提升，有的是因为行政区划调整升格，有的是因为机构整合、合并等升格，有的是因为承担职责发生变化升格。当然还有一种特殊情况，在06年以前、管理不规范的时候，有的干部推荐不出来、级别上不去，上级单位把这个机构升格，带动这个机构负责人级别晋升，这种情况就不讨论了，仅就正常情况讨论。
一、原主要负责人如果能够胜任新岗位，而且符合晋升条件，年龄等方面也都合适，从“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则出发，通过提拔程序后担任新机构主要负责人的可能性比较大。
二、如果原主要负责人其他条件都合适，但任职年限等暂不符合晋升上一级领导职务条件，安排先以副职身份主持工作，“墩墩苗”，待条件成熟后再通过提拔程序晋升担任新机构主要负责人的也有。
三、如果其他条件合适，但年龄比较大了，很可能会担任副书记配合新主要负责人熟悉工作，同时会优先考虑其职级晋升；但这种情况，也有一种可能，就是原主要负责人在这个单位工作时间太长、人员太熟，新主要负责人来了反而不便于开展工作，那调离原单位、到其他单位任职或晋升的可能性就很大了。当然，这种情况下，平级调整的新岗位一般会有补偿性，虽然级别不动、但更重要一些。
四、如果原主要负责人确实能力较差，或者群众基础不好，或者存在其他问题，直接调离的可能性就很高了。
当然，上面说的晋升领导职务也好，晋升职级也好，交流、重用也好，都要符合条例和规定的条件、通过正规程序来实现。
以上说的是最后的安排情况。在实际工作中，一般是上级组织根据单位的工作实际和领导干部的个人情况，设计几种方案，在征求个人意见的基础上，最后再统筹研究决定。如果是涉及行政区划调整或者规模较大的机构改革时，一般上级单位会在统一制定规则的基础上，提供多种安排方案先普遍征求意见（也可能视情省略），再征求干部个人选择意愿。
总体来说，只要原单位的主要负责人不是本身特别差或者特别晕的那种，遇上机构升格，对其个人进步都会是好事儿。如近年某省的副省级城市和地级市合并，对于原地级市的干部来讲，可供选择的方案就不少。对干部个人来说，不管是行政级别，还是职级待遇，亦或是生活环境，有多种方案可供选择，只要个人选择好了，对比原来，都有很好的提升。但也带来了负面影响，一个是原副省级城市干部的心里不平衡，再就是原地级市干部的人心不足。
这种事情在基层是发生过的。当一个正科级单位提升为副县级单位的时候，原来单位的一把手一般有以下几种情况：
一、平调到别的单位。
这种情况发生的较多，有的人将之称为”水涨船不高“，就是说，原单位的级别是提高了，但单位的一把手却没有得到提拔，那么他留在原单位也就没什么意思了。为了让新来的领导好开展工作，一般会将原来单位的一把手，平调到也是正科级别的单位担任“一把手”。具体平调到哪个单位，可能会征求这个原来的“一把手”的意见，就是说他可能有一定的选择权。领导或者组织上会给予他一定的照顾。
二、继续留在原单位任副职。
这种情况也有发生，就是单位级别提高了，原来的一把手还在单位任职，只是由正职变成副职了。从一把手变成了二把手，但是级别是没有别的，还是原来的级别，还是正科职。
在职务职级并行的情况下，也有可能让其在改任单位副职（正科）的同时，在职级上晋升一级，比如由正科实职，晋升为一级主任科员。
三、在原单位提拔继续任一把手。
这种情况很少发生。这就是相当于将原来的一把手提拔了一级，从原来的正科级提拔到了副处级。这是上级对该一把手的工作非常认可，认为由其继续负责这个级别提升了的单位的工作，更有利于该单位工作的开展，更有利于完成该单位的工作。
四、在原单位退二线。
如果原来的单位一把手年龄较大，或者领导不想再重用他了，可能会让其退二线，保留原待遇，不负责具体工作，也就是边缘化。当然，在退二线前，可能会在职级上提升一级。在以前没有职级晋升的情况下，也有转任非领导职务退二线的。
